賃上げ・WLBだけでは若手は定着しない？成長環境と理念浸透でギャップを埋める企業ブランディングセミナー
株式会社イマジナは、2026年9月2日に富山県で「企業ブランディングの本質を徹底解説 ブランディングセミナー」を開催します。本セミナーでは、慢性的な人手不足や若者の県外流出に悩む地方企業向けに、賃上げやワークライフバランス（WLB）といった待遇改善だけでは若手は定着せず、「成長環境」や「やりがい」を重視しているという企業と若手の間のギャップを解消する方法を解説。組織心理学や世界最高峰の大学機関の知見に基づき、若手が真に求める「成長環境」の作り方と、それを組織の力に変える「理念浸透」の手法を紹介します。
この記事のポイント
- 企業の施策: 賃上げ・環境整備・WLBの推進（受動的な快適さ）
- 若手の本音: 自分のスキルが高まる「成長環境」や「やりがい」（能動的な成長）
- 受動的な社員を変える「貢献的EQ（Emotional Quotient: 感情指数）」の育て方: 自己理解、他者理解、主体的な貢献意欲を高め、若手に「成長実感」を与えるアプローチ。
株式会社イマジナは、2026年9月2日（水）に富山県で、経営層および人事・広報の責任者を対象とした「企業ブランディングの本質を徹底解説 ブランディングセミナー」を開催します。
本セミナーは、慢性的な人手不足や若者の県外流出に悩む地方企業を主な対象としています。最新の組織心理学や世界最高峰の大学機関の知見を取り入れ、若手が真に求める「成長環境」をどのように作り、それを組織の力へと変える「理念浸透」の手法を解説します。
企業の認識と若手の本音にある「大きなギャップ」
富山県の調査によると、企業が求職者や社員に選ばれるために強化する項目として、主に「賃金の引き上げ」「快適な職場環境の整備」「ワークライフバランス（WLB）の推進」が挙げられています。これに対し、20代から30代の若手ビジネスパーソンの9割以上は「働く企業を選ぶ上で『成長環境』を重視する」と回答しています。
- 企業の施策: 賃上げ・環境整備・WLBの推進（受動的な快適さ）
- 若手の本音: 自分のスキルが高まる「成長環境」や「やりがい」（能動的な成長）
この認識のズレが、企業と若手社員間の構造的なギャップを生んでいます。
なぜ待遇改善だけでは「離れていく社員」を止められないのか？
環境整備やWLBの推進は組織の土台として不可欠ですが、これだけでは離職を食い止めることは困難です。待遇や居心地の良さばかりを提示すると、社員に「会社に満足させてもらう」という受動的な「お客様感覚」が生まれる可能性があります。成長実感がない環境では、意欲ある若手ほど「自分の市場価値が上がらない」と感じ、離職につながります。
若手を惹きつけ、自律的に活躍する人材に育てるには、「自らを磨き、周囲や社会に貢献している感覚（貢献的モラル・EQ）」を刺激することが不可欠です。社員の「成長・貢献したい」というエネルギーを組織の方向性へ結びつけるのが「企業理念」です。しかし、理念が現場に浸透していなければ、社員は働きがいを見失い、目先の待遇のみで会社を評価するようになります。
本セミナーで学べるポイント
本セミナーでは、ハーバード大学やケンブリッジ大学などの心理学・行動経済学の研究に基づき、社員が自発的に動く組織の仕組みについて以下の点を学びます。
- 受動的な社員を変える「貢献的EQ（Emotional Quotient: 感情指数）」の育て方: 自己理解、他者理解、主体的な貢献意欲を高め、若手に「成長実感」を与えるアプローチ。
- なぜ企業理念は現場に浸透しないのか？: 社員の成長意欲と会社の理念が結びつかない真の要因（過去の成功体験や思い込みなどのバイアス）を解明し、チーム全員が同じ方向へ進むための共通言語の作り方。
- 「やり切る文化」と心理的安全性の醸成: 明確な理念を判断基準とすることで、指示待ちではなく、失敗を恐れずに挑戦できる組織へ変わるメカニズム。
セミナー開催概要
- 日時: 2026年9月2日（水）18:00-19:30 （17:45開場）
- 場所: 富山県富山市大手町２−３ ANAクラウンプラザホテル富山朱鷺
- 対象: 経営者、役員、人事・広報責任者
- 参加費: 無料（事前予約制）
- 参加特典: 経営全般・採用・教育育成などから選べる「個別無料相談」
講師プロフィール
関野 吉記（株式会社イマジナ 代表取締役社長）
15歳でアメリカ留学、21歳でイタリアにて就職、26歳でNYにて起業。その後、株式会社イマジナを設立し、累計3,000社以上の企業ブランディングや人材育成を手掛けています。著書・監修書は累計100万部を突破。
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