若手の早期離職を防ぎ即戦力化する組織の作り方：カルチャーマッチと実行の仕組み化

【開催レポート】『優秀な若手が辞めない・即戦力化する組織の作り方』セミナー

株式会社Kimeteと株式会社Full Bet Managementは、2026年7月24日に共催セミナーを開催し、若手社員の早期離職防止と即戦力化を実現するための組織づくりについて、両社の知見を公開しました。

セミナー開催の背景

近年、若手社員の退職代行利用や早期離職が深刻化しており、その背景には労働時間だけでなく「上司との関係」や「組織カルチャーとのミスマッチ」が挙げられます。本セミナーでは、自社に合った人材を科学的に見極めて採用し、現場で育成・実行させる仕組みの構築が不可欠であるとされました。

第1部：株式会社Kimete

テーマ：『優秀な若手が辞めない即戦力化する組織の作り方 ～採用時の見極めにおける「カルチャーマッチ」の設計手法～』

株式会社Kimeteの小嶺淳取締役社長が登壇し、以下の点を解説しました。

• 離職要因の変化と「内面」の一致: 離職原因が労働環境から「上司の指示・考えへの不納得」へ変化していることを指摘。スキルや経歴といった「外面」だけでなく、マインドやヒューマンコアといった「内面」の一致が重要であると述べられました。
• ジョブ（職務適合）× カルチャー（風土適合）の2軸評価: スキルがあっても組織風土と合わなければ早期離職につながるため、人財アセスメントツール「マルコポーロ」（※）などを活用し、自社の活躍社員の特性をデータ化・モデル化することで客観的な採用基準を構築する手法が提示されました。

（※）人財アセスメント：個人の能力や特性を客観的に評価し、人材配置や育成に役立てる手法。

第2部：株式会社 Full Bet Management

テーマ：『実行の環境、どこまで追求できてますか？ ～戦略を「工夫」するだけではなく、実行を「仕組み」にする～』

株式会社Full Bet Managementの中村文則取締役が登壇し、現場の構造的課題と解決策について語りました。

• 「166対2の壁（シャドウタイム）」の克服: 1週間のうち経営陣が現場と向き合える時間は限られており、目が届かない「シャドウタイム」中に現場が実行の優先順位を下げてしまう問題を指摘しました。
• 「性弱説」前提のマネジメントと「後追い」の覚悟: 「現場メンバーはそんなに強くない」という人間性の弱さを前提とし、マネージャーが成果が出るまで責任を持ち続ける「後追い」の重要性を説きました。
• 実行をサポートする独自コンテンツ:
  • 「ファミリー制度」：1年目を「子」、2年目以降を「親」として育成責任を明確化する制度。
  • 「MBT制度」：利害関係のない他部署マネージャーが感情面をサポートする制度。
  • 「チャレンジクエスト」：挑戦を賞賛・ゲーム化する制度。

第3部：トークセッション

中村氏と小嶺氏によるトークセッションでは、「採用時の見極め」と「現場での実行・育成」の連動性について議論され、参加者からの質問にも答えました。

株式会社Kimeteは今後も採用や組織作りに悩む企業向けにセミナーを開催していく予定です。

参考リンク

• 元記事: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000204.000051315.html
• 次回のセミナー情報: https://snsschool.net/seminar/eyva_0rzd2