生成AI時代のブランド共創術：課題の構造化と共創関係の構築が鍵

生成AI時代のクリエイティブ制作における課題

生成AIの台頭により、クリエイティブ制作のハードルが下がり、インハウス化が進む中で、広告・制作市場は大きく変化しています。この変化の中で、以下の課題が指摘されています。

• ミート・プロキシの増加: AIが出力したものを人間の思考を通さずにそのまま提出する「ミート・プロキシ（生身の中継役）」が増加。見た目は整っていても、思考や意図が伴わない空虚な提案となりがちです。
• 生成AIへのバイアスと警戒感: 「AIでつくられたもの」という見方が増え、受ける側に否定的なバイアスや警戒感が生まれています。
• 思考プロセスの欠如: AIは「なぜこの表現にしたのか」という根拠や意図を語らないため、クリエイターのノウハウや意図が反映されない場合、完成度に差が出ます。
• 選択肢の多さによる迷い: AIはバリエーションを大量に出せますが、比較検討のプロセスを飛ばして選ばせようとすると、質の高い意思決定につながりません。

外部パートナーに求められる役割

生成AI時代において、外部クリエイティブパートナーに求められる役割は、単なる制作作業を超えた部分にあります。

• 課題の構造化と言語化: 膨大な情報を「構造化」し「言語化」する力が重要です。企業の背景にある文脈や課題を理解し、整理する能力が求められます。
• ストーリーテリング: AIは思考プロセスやストーリーを可視化するのに役立ちますが、広告として人々に響く「なぜこれを行うのか」という物語や人間の意図は、人間自身が生み出すものです。
• リアルな現場体験の提供: インターネット上のデータ分析だけでなく、実際に顧客がいる現場や物理的な空間で、生の人間の感情や手触り感を肌で感じ取り、その上でストーリーを描く能力が価値となります。

事業会社とパートナーの共創関係の深め方

ブランドの真価を引き出すためには、従来の「発注側・受注側」という関係性を越え、対等な共創関係を築くことが不可欠です。

• AIを思考の訓練として活用: 事業会社は、AIを「自社の思考や意図を整理するための訓練・シミュレーション」として活用し、具体的なイメージを出す前に、実現したいことや期待する要件を明確に定義することが重要です。
• 対等なチームづくり: 「発注者と受注者」という一方向の関係を壊し、双方で本音を語り合えるワンチームを形成します。曖昧なブリーフィングを避け、目指す方向性を言葉で示し、共に並走する姿勢が求められます。
• プロフェッショナルな営業担当の評価: 課題を構造化し、チームをまとめるプロデューサーやエージェンシーのプロフェッショナルな営業担当の価値を正しく評価し、その思考や行動に対価を支払う対等な構造へ変革することも重要です。

参考リンク

https://www.advertimes.com/20261001/article558661/