副業人材活用の戦略書『副業人材活用の戦略』発売: 大企業の知を自社力に変える

大企業の知を、自社の力に変える戦略書

トトノエルジャパン合同会社は、出版レーベル・整流出版より、『副業人材活用の戦略 参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』を2026年7月31日に発売します。

副業人材活用の「受け入れる企業側」に焦点を当てた書籍

副業希望者が約800万人に達し、中小企業の1案件に多数の応募が集まる一方で、「採用はできたが、社内に力が残らない」という問題が多くの企業で発生しています。こうした現状に対し、本書は副業人材を「受け入れる企業側」に特化し、企業機能の内製化と自走する組織づくりの方法を、200社以上の支援事例に基づき体系化しています。

■副業市場の現状と課題

• 総務省の調査によると、副業をおこなっている人は305万人、希望者は493万人にのぼり、合わせて約800万人が副業の担い手となっています。
• 日本の中小企業約336万社に対し、人材側が企業数を大きく上回る「雇い手優位の市場」が形成されています。
• しかし、副業人材を活用する企業は3割未満にとどまり、「採用した副業人材が抜けた途端に、業務が止まった」といった課題も多く聞かれます。

■アウトソーシングは「痛み止め」、インソーシングは「体質改善」

本書では、副業人材活用を単なる外注（アウトソーシング）ではなく、企業自身が能力を社内に取り込む「内製化（インソーシング）」と位置づけています。アウトソーシングが一時的な問題解決（痛み止め）であるのに対し、インソーシングは企業の体質改善に繋がると提唱。

副業人材を単なる労働力としてではなく、「知の伝道者」として捉え、社長や社員が実際に手を動かし、業務の「型」を社内に蓄積することで、自立した組織への変革を目指します。

本書の構成と著者

本書は、以下の章立てで構成され、実際の支援先6社の記録とともに、自立の要点を解説しています。

• はじめに──あなたの会社は自走できていますか
• 第1章　企業が自力で変われないという見えない倒産リスク
• 第2章　副業人材が導く自走する組織への転換
• 第3章　副業市場のリアル
• 第4章　副業人材は「知の伝道者」
• 第5章　副業人材はこう使われている──6社の実例
• 第6章　副業人材活用が上手な企業になるために
• 第7章　副業人材の基礎スペック──採用前にチェックすべきリモート支援力
• 第8章　先進事例に見る副業人材活用の将来性
• おわりに──副業人材活用を「当たり前」にする

著者の砂川大輔氏は、元Amazonジャパン、富士通でキャリアを積み、200社以上の中小企業を副業人材として支援してきた実績を持ちます。内閣府『プロフェッショナル人材活用ガイドブック』に歴代最多の3度掲載されるなど、その知見は高く評価されています。

書籍情報

• 書籍名：『副業人材活用の戦略　参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』
• 著者：砂川大輔
• ページ数：160ページ
• 価格：1,980円（税込）
• 出版元：整流出版
• 発売日：2026年7月31日
• ISBN：978-4-9914844-0-7

参考リンク

• Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/4991484405
• ほんまる神保町: 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町２丁目23−５ 北井ビル
• 版元ドットコム: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784991484407
• トトノエルジャパン合同会社: https://totonoerujapan.co.jp/
• 副業人材活用ラボ®: https://fukukatsu-lab.com/
• 元記事: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000127867.html