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売り方2026/9/30

『ブレーン』11月号特集、リブランディング成功のクリエイター提案

結論(先に要点)

月刊誌『ブレーン』2026年11月号の特集は「リブランディングを成功に導く クリエイターの提案」です。表層的なロゴ刷新に終わらず、クリエイターが経営者との対話を通じて潜在課題を掘り起こし、社内外を動かすロジックとストーリーをどう構築したのかに焦点を当てます。情報過多な現代において、ブランドが「信頼」による差別化をどう実現するか、様々な事例を交えながら深掘りする内容となっています。

この記事のポイント

  • 経営者との対話を通じて、どのように潜在的な課題を掘り起こしたか。
  • 社内外を動かすための論理(ロジック)と物語(ストーリー)をどのように組み立てたか。
  • 現代において企業の未来像を描くストーリーやクリエイティブがなぜ不可欠なのか。
『ブレーン』11月号特集、リブランディング成功のクリエイター提案

『ブレーン』2026年11月号特集概要

2026年10月1日に発売される月刊『ブレーン』11月号の特集は、「リブランディングを成功に導く クリエイターの提案」です。

■リブランディング成功の鍵

多くの企業が既存ブランドの再定義(リブランディング)に取り組む中、表面的なブランディングツールの刷新やロゴ変更に留まり、本来の変革目標を達成できないケースが見られます。この特集では、成功したリブランディングの裏側にあるクリエイターたちの提案プロセスに深く迫ります。

具体的には、以下の点に注目します。

  • 経営者との対話を通じて、どのように潜在的な課題を掘り起こしたか。
  • 社内外を動かすための論理(ロジック)と物語(ストーリー)をどのように組み立てたか。
  • 現代において企業の未来像を描くストーリーやクリエイティブがなぜ不可欠なのか。

■特集のトピックスと事例

本特集では、多岐にわたる分野のリブランディング事例や識者の見解が紹介されています。

  • ブランドは「信頼」による差別化が求められる時代へ

    • I&COのレイ・イナモト氏が、情報が容易にアクセスできる現代において、ブランドが「表面的なイメージ戦略」と誤認されがちな現状を指摘し、ブランドの生き残り方とクリエイターの役割について語ります。
  • 業界首位の「ドミノ」がブランド刷新 “おいしさ”への原点回帰図る

    • ドミノ・ピザ ジャパンが、価格訴求から脱却し、ピザ本来のおいしさや顧客体験価値を重視するリブランディングに踏み切った経緯が紹介されます。グローバルな刷新と日本の市場環境への最適化がポイントです。
  • 主要事業の売却後、ブランドをどう再構築する? 神戸屋

    • 包装パン事業売却後、直営・冷凍生地事業に集中した神戸屋が、「Be Playful」を掲げ、店舗ブランド再編やデザインの自走化を目指す再構築の取り組みを解説します。
  • 地域の「共助の輪」を広げる新・企業ビジョン 兵庫ヤクルト販売

    • 創立70周年を迎えた兵庫ヤクルト販売が、訪問活動が持つ「孤独・孤立予防」という価値を再発見し、「ほっとかへん。」という言葉を基軸にビジョン・ミッション・バリューを刷新したプロセスを辿ります。
  • 「デザインの前に品質を磨く」LCCのブランドリニューアル Peach Aviation

    • 創業15周年を迎えたPeach Aviationが、従来のブランドカラーやロゴ刷新の裏側にあった約2年間の「品質改善」への取り組みを語ります。
  • 「筆文字」ロゴからの脱却は何を示すのか ユニシアホールディングス/串カツ田中

    • 串カツ田中が、創業以来初のリブランディングで筆文字ロゴから脱却し、内装や店頭デザイン刷新を通じて女性を中心とした来店客層の拡充を目指す狙いが明かされます。

■新連載・連載情報

  • 新連載「異常値の種」Vol.1 猪子寿之(チームラボ)
    • アート&テックプロデューサーの杉山央氏が、デジタル/リアル双方の世界で「異常値」を生み出す仕掛け人の思考を探ります。初回はチームラボの猪子寿之氏が登場し、創造の原点を語ります。
  • 連載「青山デザイン会議」Vol.323「プレイヤーか、それともクリエイターか」
    • タツナミ シュウイチ氏、三井淳平氏、横田知子氏が、「遊び」の発想から生まれるものづくりに焦点を当て、リアル・バーチャル双方での新しい楽しみ方・学び方、プレイヤーとクリエイターの思考、遊びと学びの関係を議論します。

参考リンク

元記事URL: https://www.advertimes.com/20260930/article559350/

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藤ノ木洋史

藤ノ木 洋史

株式会社クリアナレッジ 代表取締役 / セールスライター

商品を変えずに「売り方」だけで売上を伸ばす仕組みを作ることを得意としています。

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