パワハラ・ホワハラ時代に求められる1対1のマネジメント技術を93名の経営者・管理職が学ぶ

厳しすぎても優しすぎても課題となるマネジメント問題

アチーブメント株式会社は、2026年8月11日（火）から12日（水）にかけて、経営者・管理職向けの研修プログラム「リードマネジメント・アドバンス 第10期」を開催しました。本プログラムには93名が参加し、部下との「1対1の関わり」に特化したマネジメント技術を習得しました。

近年、「パワハラ（パワーハラスメント：職務上の地位や人間関係などの優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える行為）」や「ホワハラ（ホワイトハラスメント：善意や配慮からの言動が、相手にとっては精神的な負担となるハラスメント）」といった問題が注目されており、部下との適切なコミュニケーションが求められています。エン・ジャパン株式会社の調査によると、約7割のビジネスパーソンが上司または部下とのコミュニケーションに課題を感じていると報告されており、上司側の具体的な課題としては「相手との精神的な距離を感じる」がトップでした。

1対1のコミュニケーションで部下の成長を加速する

本研修では、部下とのあらゆる1対1の場面において、どのようにコミュニケーションを取り、部下の成長を加速させるかに焦点を当てました。具体的には、選択理論心理学に基づいた「マインド」「フィードバック」「傾聴」「質問」「観察」といった技術を学び、参加者は自社の現場に置き換えて実践的に演習しました。

■参加者の概要

• 参加者数: 93名
• マネジメント規模: 1名～600名
• 参加者の業種・職種: 歯科、工務店・建築業、治療院、士業、メーカーなど、多岐にわたる業界の経営者・役員・マネジャー

■参加者の声（一部）

• 「メンバーとの1on1（ワンオンワン：上司と部下が1対1で定期的に行う面談）で、関係性を深める問いの重要性を実感しました」
• 「マネジメントの概念が変わった。マネジメントは交渉術であり、目的は部下の自己実現。仕事は手段である」
• 「人のもつ無限の可能性を信じているマネージャーという理想像が明確になった」

リードマネジメントシリーズとは

リードマネジメントシリーズは、個人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出すためのマネジメント技術を学ぶプログラムです。研修とトレーニングを通じて、マネジメント技術の習得を支援します。

• 公開講座

  • リードマネジメント スタンダード: マネジメントの全体像と役割を学ぶ
  • リードマネジメント アドバンス: 1on1における具体的な関わり方を習得する（本レポートの研修）
  • リードマネジメント エンチーム: チームづくりを実践的に学ぶ

• トレーニングプログラム

  • リードマネジメント・型トレーニング 『かたトレ』: AIロールプレイを活用し、「フィードバック」「委任」「定期面談」の3つの型を実践的に習得するプログラム。

参考リンク

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000648.000002398.html