ニッカホームが独自の採用・育成強化策で3年連続100名超の新卒採用を達成

ニッカホーム株式会社は、2026年10月1日(木)に2027年入社予定の新卒内定式を、関東・中部・西日本・九州の全国4支社で同時開催しました。本年度の新卒内定者は、4支社合計で100名以上（内定承諾数134名）となり、3年連続で100名を超える大規模採用を達成しました。

採用活動の成果

• 説明会参加者数の急増: 人事専門フリーランスパートナーの活用により、説明会開催機会を拡充。説明会参加人数は2024年卒の1,155人から2026年卒には3,330人へと約2.8倍に増加しました。
• 大規模採用の達成: 3年連続で100名超の新卒を採用。2028年卒は全社で120名採用を計画しています。
• 離職率の半減: 独自の採用・育成改革により、離職率は4年前と比較して半減しました。

3年連続100名超採用を実現した「4つの採用改革」

ニッカホームでは、以下の施策を通じて量・質ともに高い成果を上げています。

1. 人事専門フリーランスパートナーの活用: 7名の社内採用担当に加え、12名の人事専門パートナーを起用。夜間や土日の説明会開催を可能にし、学生の多様なニーズに対応することで、説明会開催数を従来の3～4倍に増やしました。
2. データ管理の徹底: 選考フェーズごとの数値を集計・分析し、各採用チャネルでの応募者の歩留まり（選考段階ごとの通過率）を最適化しています。
3. 内定者向けコミュニケーション: 懇親会や自社イベントへの招待を増やすことで、内定辞退率を15%まで低減させました。
4. 採用チャネルの拡充: エリアごとに最適な媒体を追加し、最大14チャネルまで採用経路を拡大しました。

離職率半減に貢献した独自の制度

採用数だけでなく、入社後の定着と成長を重視し、以下の制度を導入しています。

• 社内リクルーター制度: 約15名の管理職がリクルーターとして2次選考を担当。候補者の「見極め」だけでなく、自社の魅力を伝え、ミスマッチを防ぐことで、管理監督者の指導力向上と若手理解の促進にも繋がり、離職率半減に貢献しました。
• 内定者リファラルプロジェクトの推進: 内定者がチームを組み、後輩に会社の魅力を伝えてエントリーを促す取り組みです。25卒では38名の内定者が参加し、249名のエントリーを獲得しました。2025年10月からは専用の「リファラルカード」を導入し、将来的には営業職のリファラル採用比率50%を目指しています。

入社前から成長を支援する取り組み

• 内定者アルバイト入社制度: 内定式から入社までの期間、希望者を対象に実際の業務を体験できる制度です。入社後のリアリティショック（理想と現実のギャップ）を解消し、実践的なスキル習得と早期離職防止に繋げています。
• 事前研修: 内定者アルバイト入社制度と並行して実施され、入社前から成長をサポートします。

参考リンク

• 元記事: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000355.000074598.html