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売り方2026/7/30

ダイドーが初のブランド刷新で「商品群」を強化、自販機での想起向上へ

結論(先に要点)

ダイドードリンコは、創業以来初めて商品ブランドを全面刷新すると発表しました。これにより、水、茶、コーヒーなど複数のカテゴリーを「ダイドー」という新たな商品ブランドで束ね、新ロゴ「dydo」を採用します。主要な販売チャネルである自動販売機における商品想起を高め、特に30代以下の若年層の獲得を目指し、商品群全体での価値訴求へと戦略を転換します。

この記事のポイント

  • 課題: これまで「ダイドーブレンド」を中心に40〜50代男性からの支持はあったものの、コーヒー以外のカテゴリーでの商品ブランド育成や、30代以下の若年層の獲得に課題がありました。
  • 主要チャネル: 国内飲料事業の売上の約9割を自動販売機チャネルが占めていますが、自販機市場は売上・設置台数ともに厳しい状況が続いています。
  • 戦略転換: 自動販売機を「店舗」と捉え、その価値向上と商品ポートフォリオの見直しが必要と判断。商品単体での訴求から、商品ブランド全体で価値を育てる方法への転換を目指します。
ダイドーが初のブランド刷新で「商品群」を強化、自販機での想起向上へ

ダイドードリンコは2026年7月28日、商品ブランドの全面刷新を発表しました。これは創業以来初の試みとなります。

ブランド刷新の背景と目的

  • 課題: これまで「ダイドーブレンド」を中心に40〜50代男性からの支持はあったものの、コーヒー以外のカテゴリーでの商品ブランド育成や、30代以下の若年層の獲得に課題がありました。
  • 主要チャネル: 国内飲料事業の売上の約9割を自動販売機チャネルが占めていますが、自販機市場は売上・設置台数ともに厳しい状況が続いています。
  • 戦略転換: 自動販売機を「店舗」と捉え、その価値向上と商品ポートフォリオの見直しが必要と判断。商品単体での訴求から、商品ブランド全体で価値を育てる方法への転換を目指します。

新ブランド戦略の概要

  • 新商品ブランド「ダイドー」: 水、茶、コーヒーなど複数のカテゴリーを統合し、新たな商品ブランド「ダイドー」を立ち上げます。
  • 新ロゴ「dydo」: 新しいロゴを採用し、2026年秋冬商品から順次パッケージを切り替えるほか、自動販売機の外装も刷新します。
  • ターゲット層: 新ロゴの検討には若年層の声も取り入れ、パッケージ、今後の商品開発、SNS、共創プラットフォームを活用し、20〜30代との接点拡大を図ります。

2つの提供価値とデザイン戦略

新商品ブランドのコンセプトは「オープンなモノづくりにより、品質とおいしさ、価格で信頼されるブランドへ」です。

  • 提供価値の分類:
    • 「安心の品質と価格」を担うベーシックな商品
    • 「おいしさと楽しさ」を体現する商品
  • パッケージデザインの使い分け:
    • ベーシックな商品には共通パッケージを導入し、異なるカテゴリーの商品に統一性を持たせ、自動販売機内で一つの商品群として見えるようにします。具体的には「日本のおいしい天然水」「葉の茶」、コーヒーの「絶品」シリーズなどが第1弾となります。

参考リンク

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AdverTimes.

運営者情報

藤ノ木洋史

藤ノ木 洋史

株式会社クリアナレッジ 代表取締役 / セールスライター

商品を変えずに「売り方」だけで売上を伸ばす仕組みを作ることを得意としています。

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