グループの一体感を高め、新たな価値を生み出す組織変革の秘訣を解説

コーポレートブランディング支援を手掛ける株式会社揚羽が、2026年7月に開催したセミナー「形だけのホールディングス経営から脱却する『第2・第3の柱』構築法～グループシナジーとブランディングの実践フレームワーク」のレポート記事を公開しました。

形だけのホールディングスが増える背景と課題

多くの企業がホールディングス体制への移行やM&Aを進めていますが、その本来の目的である新たな事業創出に繋がっていないケースが少なくありません。このような「形だけ」のグループ経営では、経営判断の遅延を招き、M&A後のシナジーを失い、結果として企業価値向上の機会を逃しています。

この課題を解決するためには、既存事業に続く「第2・第3の柱」を育成することに加え、グループ全体で経営理念やビジョンを共有し、社員一人ひとりが主体的に行動できる組織を構築することが不可欠です。

経営戦略と組織文化の両輪で推進する重要性

本セミナーでは、グループ経営・事業戦略に詳しい船井総合研究所と、インナーブランディング（組織内部でのブランド浸透活動）支援に強みを持つ揚羽が登壇し、それぞれの専門領域から実践的なフレームワークを紹介しました。

• 船井総合研究所の佐野暢彦氏: 新たな成長事業を生み出すための考え方、グループ企業間のシナジー創出に向けた組織設計、経営資源の効果的な活用方法について解説。
• 揚羽の黒田天兵氏: 理念を策定するだけでは組織は変わらず、社員が「自分ごと」として理解し行動に移すためにはインナーブランディングが重要であると、具体的な企業支援事例を交えて紹介。

両社の講演を通じて、ホールディングス経営を成功させるには、事業ポートフォリオの強化や新規事業創出といった「経営戦略」だけでなく、理念浸透や組織文化の醸成といった「組織文化」を一体的に推進することの重要性が強調されました。戦略と組織の両面を整えることで、グループ全体の一体感を高め、新たな価値創出と持続的な成長を実現するための実践的なアプローチが提案されています。

参考リンク

• セミナーレポート: https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2607_funaisoken/
• 株式会社揚羽: https://www.ageha.tv/