アイデアづくりは場づくりから。「面白法人カヤック」に学ぶ組織でのアイデア創出法

面白法人カヤックは、9月12日より「おもしろ突破塾」を開講します。この講座では、カヤックの7名のクリエイターが、広告企画、デザイン、新規事業、地方創生など7つの領域を通して、企画の発想・共創・選択・届け方を伝授します。

カヤックのユニークなキャリア形成

面白法人カヤックの執行役員・管理本部長である丹治拓未氏は、自身のキャリアについて語っています。

• 元々はデジタルマーケティング畑で10年ほどの経験。
• カヤック入社後は、事業部長、経営企画、IR、資本提携、M&A、管理本部長などを歴任。
• 社内では「なんでお前がこれをやるの？」と疑問視されるような異動が頻繁に起こる。
• これは、お酒が飲めない人がお酒のプロジェクトを担当したり、デザイナーが人事課長になったりするような、カヤック特有の人事形態。

こうした異例の人事が成立する背景には、カヤックが創業以来続けてきた「ブレスト」による文化形成があるといいます。

「良いアイデア」から入る組織がアイデアを出せなくなる理由

多くの企業が「良いアイデアをどう出すか」を追求しますが、発想法やフレームワークを知っていても、実際の会議で活かせないケースが少なくありません。

• ダニエル・キムの「成功の循環モデル」：組織の成果は「関係の質→思考の質→行動の質→結果の質」という循環で生まれるという考え方。ここを飛ばして「結果の質」から追求すると、逆回転の「バッドサイクル」に陥るとされます。
• 会議におけるバッドサイクル：「今日は良いアイデアを出そう」という声かけは、場を評価モードにし、参加者は「正解っぽい発言」を待つようになる。
• 結果として、発言が減り（関係の質の低下）、思考が守りに入り（思考の質の低下）、無難な結論に収束し（行動の質の低下）、最終的に良いアイデアが出ない（結果の質の低下）という事態を招きます。

カヤックのブレストが機能する理由

カヤックのブレストが優れているのは、特定の発想法によるものではなく、「関係の質」から循環を回す装置として機能しているためです。

• 量の重視：カヤックのブレストでは、とにかく多くのアイデアを出すことを重視します。
• 真の目的：アイデアの当たり外れを探すことではなく、発言回数を増やすことで「自分も言っていいんだ」という空気を作り出すこと。
• これにより「関係の質」が高まり、思考の可動域が広がり（思考の質）、誰かが行動を起こし（行動の質）、良い結果が副産物として生まれる、という「成功の循環モデル」が機能します。

したがって、アイデア創出の課題は「良いアイデアをどう出すか」ではなく、「関係の質から回る循環を、自分の会社のどこにつくるか」と捉えることができます。この視点から、以下の3つのポイントが挙げられます。

• 循環を回し始める最小の場をつくること（隙間）
• 回転を助ける関わり方をすること（場づくり）
• 小さくても循環を回し続けること（文化）

参考リンク

• https://www.advertimes.com/20260805/article552889/