「CHO養成講座」開講ペースが半年から3ヶ月に加速、専門家も受講

CHO養成講座の開講ペースが加速

一般社団法人幸せな人と組織づくりサポート協会（HHOSA）とセンジュヒューマンデザインワークス代表の大嶋祥誉氏が共催する「CHO養成講座」の開講ペースが加速しています。

• 開講ペースの変化: 第1期（2026年1月開講）から第2期（同年7月開講）までは半年間隔でしたが、第2期から第3期（2026年10月開講予定）は約3ヶ月に短縮されました。これはCHO人材への需要の高まりを客観的に示しています。

組織支援の専門家も「学ぶ側」に

これまで組織開発を支援する側だった人材コンサルタントやCHROサービスを提供する企業の経営者が、本講座を「学ぶ側」として受講する動きが生まれています。これは講座の実践性と専門性の高さを証明しています。実際に、第1期修了生からは、企業を支援する「社外CHO」が誕生しています。

• 第1期修了生の声（抜粋）:
  • 「部下の"中身"が分かると、対話がまるで変わった」（30代男性、交通系グループ商業施設運営会社）
  • 「学びがそのまま、単発契約から年間契約に変わった」（50代女性、組織人材育成コンサルタント）

AI時代に高まる「対人スキル」の価値

若手離職や従業員エンゲージメントの低さなど、現代の企業が抱える人材課題は複合化しています。このような状況で、「理念と現場実践のギャップ」を埋める専門職としてCHOが注目されています。

• Gallup調査（2023年）: 日本の「熱意を持つ社員」の割合はわずか6%で、調査対象132カ国中最低クラスです。
• 世界経済フォーラム「Future of Jobs Report 2025」: 2030年までに重要性が増すスキルとして、「リーダーシップ・対人影響力」を企業が88%、「共感力・傾聴力」を81%が選択しています。同レポートは、共感力・傾聴力はAIによる代替可能性がないと指摘しており、AIによる業務代替が進むほど、CHOのような役割の重要性が高まると考えられています。

CHO養成講座の概要

社員の幸福度、エンゲージメント、心理的安全性を高めながら組織の成果につなげる専門人材「CHO」を育成する実践型講座です。単なる福利厚生担当ではなく、組織文化・人的資本経営を横断する役割を担う人材を養成します。

• カリキュラム内容: ウェルビーイング経営の基本理論、心理的安全性、対話力、組織課題の見立てなど、理論と実務を統合した内容。
• 修了後の活躍: 社内CHO、社外CHOなど複数の活躍形態を想定。
• 開発・講師: センジュヒューマンデザインワークス代表 大嶋祥誉氏。
• 運営: 一般社団法人幸せな人と組織づくりサポート協会。

無料オンライン説明会

第3期開講に先立ち、無料オンライン説明会が開催されています。

• 期間: 2026年8月17日（月）～9月17日（木）、全13回。
• 形式: オンライン（Zoom）、60分。
• 対象: 組織や人を支援するコンサルタント・コーチ、経営者・後継者、人事・組織開発担当者など。
• 参加費: 無料、定員各回20名。

参考リンク

• 元記事URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000166919.html