AI時代の意思決定を再設計する「アート思考」の実務資料を無料公開

AI時代の意思決定とアート思考

リクエスト株式会社は、AIが仕事の効率化をもたらす一方で、その後の会社の意思決定にどう活かすべきかという課題に対し、「アート思考」の視点を取り入れた実務資料（全10ページ）を無料公開しました。

資料の背景と目的

AIの普及により、情報整理や資料作成のスピードは格段に向上しました。しかし、仕事が速くなったことと、会社として次に何を選択し、何を変えるべきかという意思決定は別の問題です。この資料では、現場で得られた新しい発見や気づきが、単なる個人の学びやその場限りの対応で終わらず、会社の次なる判断へと結びつけるための方法論を提示しています。

具体的には、これまで公開してきた「上司のためのアート思考」「営業・顧客接点のためのアート思考」「新人のためのアート思考」という3つの実践資料を比較・統合し、AI時代における意思決定の再設計につなぐ「アート思考」の関係を整理しています。

資料の内容と構成

この資料は、以下の問いと流れで構成されています。

• 考えたい問いの提示: AI活用で「何ができるか」「どれだけ速くなったか」の先にある、意思決定者に残された仕事とは何か。
• AI活用の現状確認: AI活用が広がる中で、効率化と事業の変化の関係を外部調査から確認。
• 効率化の先をつなぐもの: 現場の変化を、会社の次の判断へどうつなぐのか。上司・営業・新人の3つの実践を比較して知見を提示。
• 見直しの対象: 現場の発見を意思決定へ戻す際、会社全体ではなく、どこを見直しの対象にするのかを整理。
• 「アート思考」の定義: アイデアを大量に出すのではなく、試行錯誤を通じて自身の前提を動かす「アート思考」の位置づけ。
• 意思決定者の役割: 現場の発見を受け取る意思決定者側にどのような仕事が残るのかを考察。
• 実践方法: 新しい制度を構築せず、今ある一つの仕事を使って、このプロセスをどのように始められるかを具体化。
• 評価の重要性: 「良い気づき」で終わらせず、何を新しく発見し、何を変更・維持すると判断し、何が起きたのかを分けて追跡。
• 研究上の足場: 外部研究と今回の実務への応用範囲を区別し、考え方を支える研究を提示。
• 最終的な問題への回帰: これまでの論点を統合し、AI活用と会社の意思決定をどう接続して考えるかという全体像を示す。

組織行動科学®とは

この資料の基盤となる「組織行動科学®」は、組織で働く人々の思考や行動が「なぜ起こり、なぜ続くのか」を事業環境、歴史、経験から明らかにし、より良い形で再現するための研究・実践体系です。リクエスト株式会社は、980社・33.8万人の働く人々のデータを活用し、この分野の研究と教育開発を進めています。

無料ダウンロードの詳細

• 資料名: AIで仕事は速くなった。では、会社は何を変えると決めたか
• 構成: 全10ページ
• 形式: PDF
• 費用: 無料

「AIをどう使うか」の次に「会社として何を変えるか」を考える、経営者、事業責任者、部門長、営業責任者、人材育成担当者、AI活用・DX推進担当者などにおすすめの資料です。

参考リンク

• 元記事URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000237.000068315.html
• PDFダウンロードURL: https://prtimes.jp/a/?f=d68315-237-3053f7fd03854078721f883af20a8702.pdf
• リクエスト株式会社公式サイト: https://requestgroup.jp