AI時代に差をつける「カヤック流ブレスト」の真髄〜手の内をのぞく其の2〜

AIで差がつかない時代に、僕たちはブレストをする。〜面白法人カヤックの「手の内をのぞく」其の2〜

面白法人カヤックは、9月12日より「おもしろ突破塾」を開講します。この講座では、カヤックのクリエイター7名が広告企画、デザイン、新規事業、地方創生など7つの領域を通して、企画の発想・共創・選択・届け方を伝えます。

講師を務める泉聡一氏が、カヤック独自のユニークなコンテンツが生まれる秘訣、通称「手の内」を紹介します。

クライアントワークからR&D、そして「中の人」へ

カヤックのディレクターである泉聡一氏は、2012年の新卒入社以来、大きく3つのキャリアフェーズを経験してきました。

• 1つ目のフェーズ: ウェブ広告、キャンペーンサイト、コーポレートサイト制作といった受託事業部のディレクター。企業の哲学をビジュアル化したり、ミニゲームなどのインタラクティブコンテンツで伝えることを得意としていました。
• 2つ目のフェーズ: 企業のR&D部門からの依頼でPoC（概念実証）開発を多数支援。メーカー企業の要素技術を組み合わせた営業用デモキットや社内プレゼン用のモック、大型展示会向けコンテンツなどを手掛けました。
• 3つ目のフェーズ（現在）: ホームセンター「カインズ」との資本業務提携を機に、カインズ社内に発足した「面白事業部」のメンバーとして参画。新規事業の立ち上げ・運営に携わっています。

泉氏の講座では、受託制作から事業会社での事業開発まで多様な経験から見えてきた、成功するプロジェクトに共通するチームの雰囲気や考え方について語られます。

カヤック流ブレストが、他社との協業で役に立つ瞬間

カヤックの長年のブレスト経験から得られた重要な教訓は、「誰のアイデアか」にこだわらないという文化です。ブレストで生まれたアイデアは皆で育てていくため、成功しても「自分の手柄」とはせず、失敗しても「誰かのせい」にしない、責任も手柄も分散される文化があります。

• ブレストの醍醐味: アイデアに乗っかり、壊し、迂回することで、予想外の発見や一人では生み出せないアイデアが生まれること。
• マインドセットの変化: このカヤック流ブレストマインドを持つと、「手柄を主張するため」「責任を回避するため」「縄張りのため」といった発言が無意味に思え、会議の本質に集中できるようになります。
• ファシリテーターの役割: 対立する意見を一旦「誰の意見でもない」状態に混ぜ直し、責任や手柄を個人から外し、チーム全体の成果として再構築します。これにより、アイデア創出だけでなく、チームの一体感も醸成されます。
• 協業における効果: 会社をまたいだ協業関係、特に受託のような主従関係がある環境下でも、このブレスト文化は有効です。手柄も責任も分散された一体感のあるチームは、想像を超える成果を生み出す良いプロジェクトにつながります。

このカヤック流ブレストとそこから学ぶマインドが、日々の業務や協業における私たちの気持ちを楽にし、より良い結果をもたらすとしています。

参考リンク

• 元記事URL: https://www.advertimes.com/20260827/article555284/