AI変革を止めるのは経営層とIT部門か？現場主導のAI活用を促すウェビナー開催

『AI変革を止めているのは経営層とIT部門かも？』というテーマのウェビナーを開催

マジセミ株式会社は、生成AIの導入が進まない企業を対象に、「AI変革を止めているのは経営層とIT部門かも？」というテーマのウェビナーを開催します。本セミナーでは、生成AIを組織全体で効果的に活用するための考え方や具体的なアプローチについて解説します。

生成AIが現場に定着しない原因

生成AIを導入しても、組織全体の業務改善や生産性向上に繋がらない企業が多く見られます。その主な原因として、以下の点が挙げられます。

• 一部の社員による個別利用に留まる: 組織全体での利用が広がらず、期待する成果が得られない。
• 「AIを使え」だけでは変化しない: 経営層が活用方針を示し、IT部門が利用ルールを整備しても、現場の働き方が変わらない。
• 現場の工夫や試行錯誤の欠如: 利用方法を細かく決めすぎると、現場が自ら活用方法を考える機会が失われる。

現場主導のAI活用を促進するために

ウェビナーでは、生成AIの定着に必要な考え方として、「生成AIを単なるツールとして扱う発想（情シス的視点）」と、「生成AIを業務プロセスに組み込み、現場が自ら変えていく発想（事業・現場視点）」を対比して整理します。

■セミナーの主な内容

• 権限と失敗許容ラインの線引き: セキュリティや権限管理など「守るべき領域」と、現場に委ね、試行錯誤や失敗を許容する「任せる領域」をどのようにバランスさせるかを解説します。
• 自己診断ワーク: 自社が「守る（ガバナンス・統制）」と「耕す（現場の活用推進）」のどちらに偏っているかを確認します。
• AI変革ガバナンス設計ワークショップ: 経営層・情シス・事業部門責任者が一体となり、「守るべき最低限」と「任せる領域」を決定するワークショップを紹介します。

■こんな方におすすめ

• 生成AIやDXを事業成長につなげたい経営者・役員
• AI活用におけるセキュリティ、権限管理、利用ルール設計を担う情報システム部門責任者（CIO、情シス部長など）
• 生成AIやDXの導入・活用を推進する事業部門責任者・DX推進責任者
• 変化に適応できる柔軟で自立した組織と人材を育成したい経営者・事業責任者・部門長
• 生成AIやDXを進める現場人材を育成する教育プログラム導入を検討する担当者

参考リンク

• 元記事URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000005714.000054842.html
• 詳細・参加申込はこちら: https://majisemi.com/e/c/dearestpartner-20260929/M1D