「売上10億の壁」を突破する組織力強化セミナー開催：武蔵野流「環境整備」で社員の意識と行動を統一

「売上10億の壁」を乗り越える組織づくりのウェビナー

マジセミ株式会社は、「【売上10億の壁】なぜ、“やる社員”と“やらない社員”が生まれるのか？」というテーマのウェビナーを開催します。企業が成長し、社員数が30名を超え、売上10億円を目指す段階になると、社長が一人ひとりの業務を直接管理するこれまでの経営手法では限界が生じます。

社員数増加に伴う組織の課題

• 現場への指示浸透の難しさ: 社長の方針が幹部や社員に伝えられても、「聞いていない」「やっているつもり」「指示が違っていた」といった状況が発生し、同じ方針でも“やる社員”と“やらない社員”が生まれてしまいます。
• 自己流の業務遂行: 社員一人ひとりが自身の経験や感覚に基づいて業務を自己流にアレンジしてしまうことが多く、社長の意思と現場の行動にずれが生じます。これにより、組織としての方針徹底が困難になります。

これまで社長自身の指示で成長してきた企業ほど、社員数が増えるにつれて組織の実行力が低下し、それが次の成長を阻む要因となります。売上10億円、さらなる成長を目指すためには、単に言葉で意識を統一するだけでなく、誰もが同じ基準で判断し、社長の決定を組織として実行できる「仕組み」の構築が不可欠です。

武蔵野流「環境整備」で組織力を強化

本ウェビナーでは、株式会社武蔵野が実践している社員教育の仕組み「環境整備」をテーマに、成長企業が組織の壁を打破するための方法を解説します。武蔵野の提唱する「環境整備」とは、社員の価値観を統一し、業務を標準化することで、会社の方針を全社員が徹底して実行できる組織を作り上げる仕組みです。

特に、この仕組みの第一歩となる「整理」に焦点を当て、社長の決定を全社員が実行できる組織へ変革し、成長の壁を打破するための具体的な実践方法が紹介されます。

■このような方におすすめ

• 社員数30名を超え、社長の指示だけでは組織が動きにくくなってきたと感じている経営者
• 売上10億円、その先の成長に向けて組織の実行力を高めたい経営者
• “やる社員”と“やらない社員”の差に悩んでいる経営者
• 価値観を揃え、誰もが同じ基準で実行できる組織をつくりたい経営者

参考リンク

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